包括姜小白都一樣，整個(gè)1987年成立了兩家企業(yè)。

        一個(gè)是家和飲料廠，一個(gè)是華青電器，

        提前布局，多年開花，其實(shí)華青控股公司在這個(gè)時(shí)候來說，發(fā)展算很不錯(cuò)的。

        按理來說，姜小白也能夠成為改革的代表性人物。

        可是現(xiàn)在華青控股公司，表面上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其實(shí)骨子里是私營企業(yè)。

        而其發(fā)展的歷程，也顯得有些平凡，不像馬勝利等人這樣，具有著代表性。

        馬勝利的承包方式，已經(jīng)成為可當(dāng)前國營企業(yè)的擺脫困境的靈丹妙藥。

        這種嘗試不止發(fā)生在造紙行業(yè)，還同樣再其他的行業(yè)發(fā)生。

        當(dāng)然了，華青控股公司雖然沒有像馬勝利這樣的代表性，但是也是改革的產(chǎn)物。

        尤其是華青大廈落成以后，晉省方面并不是沒有人來打招呼，甚至說動(dòng)了姜小白原來的老朋友，鄭青云。

        不過都讓姜小白拒絕了，這個(gè)時(shí)代卻是史一個(gè)瘋狂的時(shí)代，大家人心惶惶，都在著急，仿佛著了火一樣。

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