果然，張詩三一臉肅然地說道：“永薪縣這幾年的工作只能用業績平平這四個字來評價，既然你都已經去了近三年的，工作一直沒有打開局面，你的責任的確不小啊”

        聽到張詩三的評價，婁鈞雖然已經想好了應對之策，但后脊梁還是有點發寒他漲紅了臉低著頭沉默不語，等待著張詩三進一步的批評。

        不過他料想之中的雷霆并沒有爆發，張詩三反倒是很平心靜氣地說道：“我知道，基層的工作難做，我也是從基層起步的，你們的工作壓力大，各方面條件也弱不過永薪縣的癥結到底在哪里，你有考慮過嗎”

        雖然，今天婁鈞是來匯報下垅村的事件處理情況的，但張詩三聊了幾句之后，就把話題拉回到了昨天會議上想要談而沒談的那個話題上來了。

        婁鈞聽到張詩三這么問，臉色尷尬地點了點頭說道：“永薪縣的基礎是薄弱了一點，不過潛力還是有的，現在的癥結如果讓我總結的話，就只有兩個字僵化”

        張詩三聽到婁鈞說出“僵化”兩個字之后眼前一亮，隨即饒有興致地看著他這是在等著他把話說下去。

        婁鈞在心里略微組織了一下之后開始說道：“永薪縣是老區縣，興吉的很多干部都是永薪出去的，在興吉有個說法叫永薪是興吉干部的搖籃，而在永薪也有一個干部搖籃就是上垅村”

        華夏有句俗話說“路子走得好不好，全憑干部帶頭跑”。

        作為一個縣委書記，婁鈞看問題的著眼點首先就是在干部問題。而在永薪縣，干部群體一直以來都已經形成了一個按部就班穩固而僵化的體系。

        這就使得這臺機器在運作的時候，一直都只能保持固有的速度和運轉方式，一旦某個零件出現了問題，整臺機器就會出問題。

        張詩三聽著婁鈞的話，倒是對他的思路頗有啟發。他此前一直都是在政府系統工作的，曾經當過鄉長縣長市長，在黨務系統做領導，當一把手的經驗還是比較淺。現在雖然做了市委書記，但他的著眼點其實一直都沒有轉變過來。

        到任之初，他就在抓項目，抓落實，抓經濟發展數據，一開始倒的確是有些效果的，但時間一長他就發現有點推不動興吉這臺“老吉普”了。聽到婁鈞刨析永薪的問題，他倒是一下子發現了自己的這個問題。

        “你說下去”張詩三有些走神之后，婁鈞的話又停住了，他回過神來之后，催促了一聲。

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